30 студзеня 2018 г. адбылася цырымонія падпісання глабальнага стратэгічнага супрацоўніцтва паміж WandeKai і WATTS.
Watts з'яўляецца сусветным лідэрам рашэнняў па якасці вады для жылых, прамысловых, муніцыпальных і камерцыйных устаноў.WandeKai пабудаваў трывалыя адносіны супрацоўніцтва з Watts на працягу больш чым 10 гадоў з высокай якасцю прадукцыі і добрым абслугоўваннем. Наша супрацоўніцтва ўключае ў сябе: чвэрць абароту падачы клапана;шматпаваротныя клапаны падачы;F1960&F1807Латуневая арматура ;Латуневы шаравой кран і г.д.
Толькі калі супрацоўніцтва можа развівацца, супрацоўніцтва можа быць бяспройгрышным і супрацоўніцтва можна палепшыць.
Стратэгічнае супрацоўніцтва заснавана на доўгатэрміновых меркаваннях аб узаемным выйгрышы, заснаваных на агульных інтарэсах, для дасягнення паглыбленага супрацоўніцтва. Па-першае, падумайце, як усталяваць кароткатэрміновыя і доўгатэрміновыя агульныя інтарэсы.Так званая стратэгія — зыходзіць з цэлага, улічваць інтарэсы адзін аднаго і максымізаваць агульныя інтарэсы.
1. Як глыбока зразумець стратэгічнае кіраванне прадпрыемствам
Стратэгія — агульнае прыняцце рашэнняў на працягу адносна доўгага перыяду часу
Стратэгія мае характарыстыкі кіруючай, агульнай, доўгатэрміновай, канкурэнтнай, сістэматычнай і рызыкоўнай
2. Даследаванне ментальных мадэляў кіраўнікоў
Ментальныя мадэлі кіраўнікоў уплываюць на розныя тыпы стратэгічных рашэнняў, якія вызначаюць эфектыўнасць кампаніі
Думка – дзеянне – звычка – характар ​​– лёс
3. Канкурэнтная перавага і асноўная канкурэнтаздольнасць
Канкурэнтная перавага - гэта набор фактараў або кампетэнцый, якія дазваляюць кампаніі стабільна пераўзыходзіць сваіх канкурэнтаў
Асноўная канкурэнтаздольнасць каштоўная, дэфіцытная, незаменная і яе цяжка пераймаць
4. Як зрабіць стратэгічнае планаванне ў цяперашняй сітуацыі
Ва ўмовах зменлівага эканамічнага асяроддзя мы выкарыстоўваем розныя аналітычныя інструменты для вырашэння задач стратэгічнага планавання прадпрыемстваў
5.Выбар канкурэнтнай стратэгіі прадпрыемстваў на сучасным этапе
Вучыцеся на паспяховых і няўдалых стратэгічных справах кітайскіх і замежных прадпрыемстваў, вызначайце стратэгічнае значэнне і выбірайце рэжым стратэгічнага кіравання, прыдатны для развіцця прадпрыемстваў.