30 студзеня 2018 г. адбылася цырымонія падпісання глабальнага стратэгічнага супрацоўніцтва паміж WandeKai і WATTS.
Watts - сусветны лідэр якасных рашэнняў для вады ў жылых, прамысловых, муніцыпальных і камерцыйных умовах. WandeKai ўжо больш за 10 гадоў ствараюць трывалыя адносіны з кампаніяй Watts з высокім якасцю прадукцыі і добрым сэрвісам. Наша супрацоўніцтва ўключае ў сябе: клапан падачы на ​​чвэрць; Шматвартатныя клапаны падачы; F1960 і F1807Латуневыя фітынгі ; Латуневы шаравой кран і г.д.
Толькі тады, калі супрацоўніцтва можа развівацца, супрацоўніцтва можа быць бяспройгрышным і супрацоўніцтва можа быць палепшана.
Стратэгічнае супрацоўніцтва заснавана на доўгатэрміновых бяспройгрышных меркаваннях, заснаваных на агульных інтарэсах, для дасягнення паглыбленага супрацоўніцтва. Спачатку разгледзім, як усталяваць кароткатэрміновыя і доўгатэрміновыя агульныя інтарэсы. Так званая стратэгія складаецца ў тым, каб зыходзіць з цэлага, улічваць інтарэсы адзін аднаго і максымізаваць агульныя інтарэсы.
1. Як глыбока зразумець стратэгічнае кіраванне прадпрыемствам
Стратэгія - агульнае прыняцце рашэнняў за адносна працяглы перыяд часу
Стратэгія мае характарыстыкі кіруючай, агульнай, доўгатэрміновай, канкурэнтнай, сістэматычнай і рызыкоўнай
2. Вывучэнне ментальных мадэляў менеджэраў
Ментальныя мадэлі кіраўнікоў уплываюць на розныя тыпы стратэгічных рашэнняў, якія вызначаюць эфектыўнасць кампаніі
Думка - дзеянне - звычка - характар ​​- лёс
3. Канкурэнтная перавага і асноўная канкурэнтаздольнасць
Канкурэнтная перавага - гэта набор фактараў або кампетэнцый, якія дазваляюць кампаніі пастаянна пераўзыходзіць сваіх канкурэнтаў
Асноўная канкурэнтаздольнасць каштоўная, дэфіцытная, незаменная і складаная для імітацыі
4. Як зрабіць стратэгічнае планаванне ў бягучай сітуацыі
Ва ўмовах зменлівых эканамічных умоў мы выкарыстоўваем розныя аналітычныя інструменты для вырашэння задач стратэгічнага планавання прадпрыемстваў
5.Выбар канкурэнтнай стратэгіі прадпрыемстваў на сучасным этапе
Павучыцеся на паспяховых і няўдалых стратэгічных выпадках кітайскіх і замежных прадпрыемстваў, вызначыце стратэгічнае значэнне і абярыце рэжым стратэгічнага кіравання, прыдатны для развіцця прадпрыемстваў.